ESBOZO DE UNA INFRAESTRUCTURA ADAPTADA AL DEPORTE-OCIO

Se impone una interpretación de las ideas emitidas sobre el deporteocio, ya que, en Europa, hay diferencias
que intervienen en el establecimiento de una politica de equipo, es decir, las diferencias estructurales,
geográficas, climatológicas y (afortunadamente) culturales. Mi segunda consideración general hace referencia a la planificación de la infraestructura deportiva, de la que debemos subrayar su dependencia
con los otros elementos de base de una politica deportiva. No se puede concebir la planificación de la infraestructura y, por lo tanto, tampoco la de los equipos del deporte de ocio, si no forma parte integrante de una politica global. Una infraestructura óptima es inadecuada si no puede basarse en una gestión (management) adaptada, tanto financiera (marketing) como de promoción deportiva (sensibilización).