Lideratge de base segura: Teoria i Investigació

El lideratge de base segura, fonamentat en la teoria de l’afer-rament, sorgeix com un nou enfocament per comprendre i millorar les interaccions líder-subordinat, les quals establei-xen vincles significatius amb altres afeccions psicosocials en l’àmbit de les organitzacions. En particular, aquest estudi explora empíricament la relació positiva entre l’estil de li-deratge de base segura i el work engagement dels seguidors, així com la relació negativa entre aquest estil de lideratge i la intenció d’abandonament organitzacional, tant de for-ma directa com mediada per la identificació amb l’equip de treball. Un total de 483 empleats (59.4% dones; M = 36.9 anys, DT = 11.5) van omplir un qüestionari en línia. Es va realitzar un model d’equacions estructurals a partir de la tècnica de mínims quadrats parcials. Els resultats van indi-car que la identificació amb l’equip mesurava parcialment les relacions entre el lideratge de base segura i l’engagementi la intenció d’abandonament. El lideratge de base segura constitueix un tipus de recurs laboral que pot potenciar els resultats positius en el treball, com l’engagement, i també pot preveure els resultats negatius, com l’abandonament. Per tant, el lideratge de base segura té un paper fonamental en el benestar dels empleats.