Fundamentos de análisis estratégico de la información

Las organizaciones, en la actual sociedad informacional, si pretenden ser competitivas, no pueden
estar expuestas al riesgo de la ignorancia pero si pretenden la sostenibilidad de su progreso, no
pueden estar expuestas a una presión externa, extrema y continuada, desbordante de información sin
los filtros que ordenen su relevancia. Lo esencial para las organizaciones no es la información, sino
el flujo de información seleccionada y tratada que éstas son capaces de asimilar y que les resulta útil
para diseñar su estrategia.
Ante este justo requerimiento, la inteligencia competitiva definida como el proceso sistemático de
obtención, tratamiento, análisis, representación, interpretación, difusión de la información sobre la
industria y los competidores, orientado a dar apoyo a la toma de decisiones directivas, representa
una función organizativa de un enorme valor estratégico.